為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，建設(shè)良好公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，南方環(huán)保旗下廣東中洲實(shí)業(yè)于2022年開(kāi)始全面推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并迅速成立了以中洲實(shí)業(yè)總負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)員、各車(chē)間主任為組長(zhǎng)的“7S”推行小組，將“7S”管理要求逐層滲透，旨在通過(guò)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建立良好的工作環(huán)境，提高車(chē)間工作效率和質(zhì)量，節(jié)約物料和時(shí)間成本，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)及安全防護(hù)意識(shí)。

2022年1月，中洲實(shí)業(yè)以鼓舞人心的啟動(dòng)儀式拉開(kāi)了“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的序幕，各部門(mén)、車(chē)間全員到場(chǎng)，接受了“推動(dòng)‘7S’現(xiàn)場(chǎng)管理、提升公司精益管理水平與個(gè)人素養(yǎng)”的倡議。

“7S”啟動(dòng)后，工作推行小組立即著手制定了具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案與評(píng)比制度，并陸續(xù)組織開(kāi)展全員培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)操，幫助員工更好地理解和開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

7S”管理始于意識(shí)，重在行動(dòng)，終于素養(yǎng)。7S啟動(dòng)一個(gè)多月以來(lái)，員工的主觀能動(dòng)性有所提高，行動(dòng)上取得了良好的成果。未來(lái)廣東中洲將通過(guò)在不同階段的一系列推行工作，以點(diǎn)帶面，層層遞進(jìn)，逐步擴(kuò)大“7S”管理理念在公司內(nèi)部的影響力。 、