人力資本：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

勞動(dòng)成果：我們努力使員工的勞動(dòng)、知識(shí)、技能的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和回報(bào)。利用股權(quán)的分配，形成公司的中堅(jiān)力量保持對公司的有效控制，兼顧既往股東利益，使公司得以可持續(xù)發(fā)展。我們實(shí)行員工持股制度，一方面，使認(rèn)同公司（文化）的優(yōu)秀員工成為股東，結(jié)成公司與員工利益與命運(yùn)的共同體；另一方面，不斷使德才兼?zhèn)涞娜耍▎T工）進(jìn)入公司的中堅(jiān)層和成為公司的所有人。

基本準(zhǔn)則：公司全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。

公正：共同的價(jià)值觀是我們對員工作出公平評價(jià)的準(zhǔn)則；對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

公平：我們奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭，并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。

公開：我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無法制、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

內(nèi)部勞動(dòng)力市場：我們通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場和外部勞動(dòng)力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。